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龍成集團圓滿召開第二十二次股東大會暨2019年工作會議

時間:2019-03-15 16:10:13  來源:龍成集團  作者:龍成集團

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  △ 董事長朱書成作《董事會工作報告》

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 △ 副董事長張立新主持會議

  3月12日上午,龍成集團第二十二次股東大會暨2019年工作會議在縣會展中心隆重召開。董事長朱書成作《董事會工作報告》時指出,始終堅持民主、透明、公平、正義為思想基礎,緊緊圍繞盈利這個全局性的中心問題,以“兩站一干”的態度,堅持問題導向,落實決策流程,增強主動性,干具有確定性的事,聚焦三大損失、糾正三大錯誤、化解三大風險、抓實三大載體,以“集”與“嚴”為最基本的工作方法,以標準化、指標化、信息化為最基礎的管理工作,以責權利為主線,以財務為中心,持續深化改革,切實轉變作風,鞏固多元化與專業化共存的格局優勢,推進龍成持續健康快速發展。

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△ 會議現場

風和日暖,萬物萌發,會場宏大莊重,會議氣氛熱烈,過程中掌聲起伏,參會人員聚精會神、靜心傾聽;主席臺上方懸掛著“河南龍成集團有限公司第二十二次股東大會暨2019年工作會議”,左右兩側分別是“靠標準化改變習慣 夯實基礎 化解風險”、“用指標化鼓勵先進 鞭策落后 增強動力”,背景是“民主、透明、公平、正義”八個大字的會標。

副總監級(含)以上領導和各單位經理級總經理、股東代表在主席臺下方前三排就坐,121名受表彰的先進個人在會場左側表彰席就坐,其他副科級(含)以上領導干部及員工代表等1200余人參加會議。

大會由副董事長張立新主持。大會議程主要是:董事長朱書成同志作《董事會工作報告》,監察委總監朱建華同志作《監事會工作報告》,表彰2018年度先進單位和先進個人。

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△ 全體起立,奏國歌

上午8時30分,大會在莊重的國歌聲中拉開帷幕。

朱書成代表董事會作《董事會工作報告》,這是本次會議的重點內容。報告共分兩大部分。

報告的第一部分回顧了2018年工作。

朱書成說,剛剛過去的2018年,是龍成集團極不平凡的一年,面對復雜多變的外部環境,震蕩不定的市場形勢,集團董事會迎難而上、抓住機遇,審慎決策、精心謀劃,統籌施策、強化管理,團結和帶領全體員工負重奮進、風雨兼程,不畏辛勞、攻堅克難,扭轉了經營上的頹勢,重新駛入穩步發展的良性軌道,煥發出新的勃勃生機,呈現出蒸蒸日上、欣欣向榮的大好局面。

朱書成從強化經營,緊貼市場提效益;強力推進三大載體,不斷夯實管理基礎;以技術創新為抓手,著力搞好品牌建設;項目建設不停歇,企業煥發新活力;加大安全環保投入,切實履行社會責任;多策并舉,優質資產上市取得新進展六個方面總結了2018年的工作。

朱書成指出了今后生產、經營、管理必須吸取的教訓:一是管理基礎薄弱,發展質量不高;二是創新動能不足,發展后勁乏力;三是預算管理失控,資產管理混亂;四是決策落地困難,工作目標跑偏。

在總結了經驗教訓后,朱書成說,教訓發人深省,成績來之不易,經驗彌足珍貴。我們唯有不斷地總結經驗、汲取教訓,才能查缺漏、補短板,才能避免簡單低級錯誤的重犯,才能為龍成的二次創業奠定堅實基礎,才能真正實現百年基業。

報告的第二部分部署了2019年工作。

朱書成說,2019年是供給側結構性改革持續深化之年,更是抓住機遇、釋放效能、轉型發展、再創輝煌的利好之年,集團必須審時度勢、乘勢而為,緊跟時代的脈搏跳動,闊步前行,才能煥發出旺盛生命力。

對于龍成面臨的形勢,朱書成分別從宏觀層面、行業層面和龍成層面進行概括論述,并指出機遇與挑戰同在,優勢與風險并存。只要我們保持戰略定力,增強發展自信,倍加珍惜重大機遇,抓住用好有利條件,妥善應對復雜局面,凝聚力量、乘勢而上,就一定能夠掌握發展主動權,開辟發展新境界,攀登發展新高度。

朱書成說,今年總的指導思想是:始終堅持以民主、透明、公平、正義為思想基礎,緊緊圍繞盈利這個全局性的中心問題,以“兩站一干”的態度,堅持問題導向,落實決策流程,增強主動性,干具有確定性的事,聚焦三大損失、糾正三大錯誤、化解三大風險、抓實三大載體,以“集”和“嚴”為最基本的工作方法,以標準化、指標化、信息化為最基礎的管理工具,以責權利為主線,以財務為中心,持續深化改革,切實轉變作風,鞏固多元化與專業化共存的格局優勢,推進龍成持續健康快速發展;預期目標是:實現總產值237億元,同比增長10%,利稅同比增長9%。

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△ 前排領導認真聽學《報告》

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△ 先進員工認真聽學《報告》

為實現2019年的目標,要重點做好九大方面工作:

一是采取有效措施,化解三大風險。朱書成分別從提高經營成果,化解杠桿率風險;瞄準“三化”目標,化解基礎管理薄弱的風險;依靠技術創新,化解競爭力不足的風險這三個方面,結合發展環境、經濟環境、行業規律等因素進行論述。

二是堅持嚴字當頭,全面從嚴治企朱書成說,所有成功企業一個根本經驗就是從嚴管理,“嚴”是一種講認真的態度、一種敢擔當的責任、一種求突破的力量,從嚴治企就是要秉承嚴的態度、落實嚴的責任、強化嚴的措施,把企業管出效益、管出品牌、管出精神。并分別從落實從嚴要把握好方向落實從嚴要抓住重點從嚴落實管理手段集團職能部門必須聚焦監管強化監督監察,嚴厲懲治腐敗五個方面對從嚴治企作出明確要求。

三是持續發力不放松,全面推進標準化朱書成指出,標準化推行一年多來,已取得初步成效,“推動管理實現革命性變化”已成為集團上下的共識,但也出現了不少問題主要表現在存在有不良思想的干擾有單位沒能做好推行標準化的基礎工作,在實施的過程中被假虛浮的行為所侵擾沒有和其它管理工具有效配合,綜合效果不能及時顯現這三個問題,并指出四個重點:要發揮組織作用,清除思想障礙要以路線圖為指引,保持循序漸進要堅持內容和形式相統一,確保落地生根要抓住關鍵環節,取得扎實成效

四是順應時代潮流,堅守七大底線朱書成強調,安全、環保、形象、保密、質量、誠信、能耗是企業經營發展必須堅守的七大底線這七大底線不僅是企業的道德底線,更是不可逾越的法律底線、不可觸碰的高壓線,不論任何時候任何情況,都必須堅守。朱書成還就如何堅守好七大底線重點從強化安全意識筑牢安全防線采取零容忍態度重視環保與形象工作嚴把產品質量關鑄造企業生命線抓好誠信經營立足長遠發展強化保密機制維護企業利益降低能源消耗提高經濟效益六個方面進行了要求。

五是抓住關鍵要素,搞好“六個優化”朱書成指出,六個優化,關鍵是堅持問題導向,職責必須從問題中來,機構、編制、職級、薪酬和人員都從職責中來,這個大邏輯一定要堅守,不能跑偏。必須通過六個優化,盡快形成高素能、高效率、高待遇的良性循環,同時決不能在職責、崗位的優化設計上,偏離精簡機構、減少編制、提高待遇的初衷必須明確職責才是薪酬來源靠兩書來解決一系列的用人問題;在牢牢抓住重點工作的基礎上,集團職能部門要聚焦監管,生產經營單位要聚焦經濟技術指標和主要矛盾同時要讓各項工作實化細化、量化,通過量化考核、評比排序,真正做到反對什么就處罰什么、提倡什么就鼓勵什么。

六是強化細節管控,擴大盈利空間企業的生存之道在于盈利,只有在盈利前提下,才能生產物美價廉的產品服務社會、造福人民,失去盈利這個支點,什么都無從談起。朱書成對企業如何以盈利為焦點,堅持問題導向,將相關工作從嚴、從實、從細管好奮力打造核心競爭力上,分別從加強資金管理加強資產管理加強采購性價比管控加強物流管理加強風險管控五個方面進行要求。

七是審慎決策抓項目,精打細算搞建設朱書成指出,龍成已進入二次創業的發展期,創業的明顯標志就是要有持續的項目支撐,技術改造則是一個企業的永恒主題,是創新能力的具體體現,所以必須搞好項目建設和技改工作。朱書成明確指出,要高度重視項目庫建設要強化項目建設的過程管理要積極爭取政策資金支持

八是心抓好指標化,努力搞好信息化朱書成指出,首先指標管理要落實管理的四個支點,要在“化”字上下功夫、做文章,必須管好關鍵過程,盡快扭轉指標管理的種種弊端;其次信息化必須緊跟時代步伐,站在事關龍成集團發展前途和命運的高度,全面推進信息化建設。

九是強化隊伍建設,切實轉變作風朱書成說,面對即將到來的后工業化、后城市化時代,龍成只有進行二次創業,轉型發展,才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟,因此必須充分認識強隊伍、改作風、提效率的必要性和緊迫性。朱書成就加強隊伍建設分別在高管隊伍、干部隊伍、員工隊伍三個層面建設工作提出了要求。

朱書成最后號召全體龍成人堅定信心,保持清醒,攻堅克難,趨利避害,積極靈活,頑強堅定,磨煉意志,歷練才干,牢牢扭住個人和公司發展的主動權,奠定百年龍成的長青基業,完成時代賦予的崇高使命。

朱建華代表監事會作《監事會工作報告》。朱建華在簡要回顧2018年工作時指出,全年共查處各類案事件280起,直接處理各類違規人員1645人次,其中涉及高管170人次,為公司挽回損失、直接創效856余萬元,避免損失2億多元。全年下發各類通報、報告290期,直接制定集團級制度5個、協調解決誠信投訴24條,發現和堵塞漏洞約1000個。

朱建華指出,2019年要重點做好在化解三大風險、實現七個轉變、解決危機與問題、抓好五個落實、繼續加強監督監察這五個方面的工作。

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△ 董事長為集團標準化工作領導小組頒獎并合影

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△ 董事長為9個先進單位頒獎并合影

朱書成為集團標準化工作領導小組辦法特殊貢獻獎,為漢冶軋鋼廠、河北煤高效、冶材公司、置業公司、龍成物流、成飛物流、董事長辦公室、監察委、采購委9個先進單位逐個頒發了獎牌與獎金,并合影留念。

朱書成與主席臺下第一排就坐的部分領導分11組為標準化推動先進個人、優秀員工、優秀銷售員與優秀供應員、優秀管理干部頒發了榮譽證書和2000元獎金,并分組合影留念。

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△ 11位領導分11組為121名先進員工頒獎(部分圖)

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△ 集體合影留念

上午11時10分,大會圓滿落下帷幕。

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